Direction administrative et financière
Budgets, gestion de trésorerie, financement, fiscalité, investissements et relation bancaire.

À propos
Loyalty & Gestion Services accompagne les dirigeants qui veulent sécuriser leur rentabilité et prendre leurs décisions sur des chiffres fiables.

Votre interlocuteur
Expert en gestion financière et pilotage d’entreprise au Sénégal
Fondateur de Loyalty & Gestion Services (LGS) à Dakar, Dominique Samba Senghor accompagne les dirigeants, entrepreneurs, PME et organisations dans la gestion financière, le pilotage de la performance et la sécurisation de leurs décisions stratégiques. Fort de plus de vingt ans d’expérience en direction financière, contrôle de gestion et management opérationnel, il intervient comme un partenaire de confiance pour améliorer la rentabilité, maîtriser les risques et structurer une croissance durable.
De la comptabilité à la fonction de Directeur Administratif et Financier, puis à la direction d’une entreprise industrielle de 171 collaborateurs, son parcours lui apporte une vision complète de l’entreprise. Son expertise couvre notamment la trésorerie, l’élaboration budgétaire, le financement, l’analyse de rentabilité, la fiscalité, les ressources humaines, la production, les achats, la logistique, la gouvernance et l’optimisation des systèmes d’information.
Parcours
Après sept années en contrôle de gestion, Dominique Samba Senghor a exercé les responsabilités de Directeur Administratif et Financier puis de Directeur d’exploitation d’une entreprise industrielle. Il y a piloté les budgets, la trésorerie, les investissements, le reporting financier, les plans de financement et les relations bancaires. Il a également supervisé la production, les ressources humaines, le commercial et les approvisionnements, négocié des contrats stratégiques et contribué à la préparation des conseils d’administration.
Cette double culture, financière et opérationnelle, lui permet d’aller au-delà d’un simple diagnostic financier. Il transforme les chiffres en leviers d’action, anticipe les risques et met en place des outils de gestion adaptés aux réalités de chaque organisation. Cette approche fait de LGS un cabinet de conseil en gestion capable d’accompagner aussi bien la structuration financière que l’amélioration de la performance globale.
Budgets, gestion de trésorerie, financement, fiscalité, investissements et relation bancaire.
Tableaux de bord, prix de revient, analyse des marges, reporting financier et suivi des écarts.
Procédures, contrôle interne, systèmes d’information, ressources humaines et accompagnement du changement.
Encadrement des équipes, négociation, coordination des partenaires externes et préparation des instances de décision.
Nous aidons les entreprises à transformer leurs contraintes administratives et financières en leviers de croissance. Concrètement : être payé à temps, savoir combien de trésorerie sera disponible le mois prochain, disposer de procédures qui protègent contre les erreurs et la fraude, et libérer les équipes des tâches qui ne créent pas de valeur.
Une grande partie des entreprises sénégalaises sont des PME. Elles n’ont souvent ni direction financière ni service juridique en interne. Nous leur apportons ces compétences à la demande, avec une approche adaptée à leur taille et à leur secteur.
Nous nous alignons sur vos objectifs et nous nous engageons dans la durée. Un interlocuteur unique suit votre dossier du diagnostic au bilan.
Nos missions suivent une méthode éprouvée, avec des livrables écrits et des indicateurs suivis. En matière de recouvrement, nos actions respectent le cadre juridique OHADA.
Vous savez ce que nous faisons, pourquoi et à quel coût. Chaque proposition est chiffrée avant tout engagement, et vous recevez un compte rendu régulier.
Un accord de confidentialité est signé dès le premier échange. Vos données sont protégées conformément à la loi sénégalaise sur les données personnelles.
Notre siège est situé à Hann Maristes, à Dakar. Nous accompagnons des entreprises dans toutes les régions du Sénégal, au cabinet, sur site ou en visioconférence. Pour le recouvrement, nous traitons aussi des dossiers dans les autres pays de l’espace OHADA, grâce à un réseau d’huissiers, d’avocats et de professionnels de la finance.
Un premier entretien d’une heure, offert, pour comprendre votre activité et vos enjeux.
Un plan d’action écrit : méthode, livrables, délais, coût et résultats attendus.
Accord de confidentialité, désignation de votre interlocuteur unique, réunion de démarrage.
Exécution de la mission et transfert de compétences à vos équipes.
Mesure des résultats obtenus et recommandations pour la suite.
Un premier rendez-vous d’une heure, offert et sans engagement.